تمثل المنشآت العائلية ركيزة أساسية من ركائز الاقتصاد الوطني، إذ تعتبر امتداداً لنشاط رواد العمل الخاص في دعم الاقتصاد، وقد لعبت دوراً مشرفاً في تطوير الاقتصاد الوطني ودعم العلاقات الدولية بين المملكة ودول العالم، بل أن رواد المنشآت العائلية كانوا بمثابة سفراء المملكة في تلك الدول، لما لديهم من حس بالمسئولية والإخلاص والتفاني في خدمة تنمية الاقتصاد السعودي وتطويره.
والمنشآت العائلية تمثل الشريحة العظمى من منشآت الأعمال في المملكة حيث تجاوزت نسبتها (90%) من أجمالي المنشآت العاملة ويقدر حجم مساهمتها في الناتج المحلي الإجمالي بما يقارب (250) مليار ريالاً، وهو ما يعادل نحو ربع الناتج المحلي الإجمالي للملكة، هذا علاوة على مساهمتها الكبيرة في توفير احتياجات المجتمع من السلع والخدمات وتأمين فرص عمل كبيرة لأبناء هذا الوطن.
وحيث أن المنشآت العائلية تمثل القلب النابض للقطاع الخاص بصفة خاصة والاقتصاد الوطني بصفة عامة ، وفي ظل ما يفرضه هذا العصر من تحديات على مستقبل المنشآت العائلية السعودية ، وإدراكاً من مجلس الغرف السعودية للتحديات الآنية والمستقبلية التي تواجه هذه المنشآت ، فقد رأى المجلس إعطاء هذا الموضوع الاهتمام الذي يستحقه، ونادى رجال الأعمال السعوديين الممثلين للمنشآت العائلية بإنشاء وحدة تنظيمية تكون مسئولة عن إدارة وتنمية المنشآت العائلية في المملكة. وقد أثمرت هذه الجهود المشتركة عن تأسيس وحدة تنظيمية تهتم بتطوير وتنمية المنشآت العائلية تحت مسمى " المركز الوطني للمنشآت العائلية ".
تعريف المنشآت العائلية:
كل منشأة يكون غالبية الشركاء و المدراء فيها من عائلة واحدة.
الرؤية:
أن يكون المركز بيت الخبرة لخدمات احترافية متخصصة عالية الجودة للمنشآت العائلية السعودية.
الرسالة:
تحقيق نمو منافس ومستدام مقرون بسلاسة انتقال الإدارة والملكية في المنشآت العائلية عبر الأجيال.
الهدف العام:
يهدف المركز إلى إبراز وتطوير دور المنشآت العائلية في التنمية الاقتصادية والاجتماعية وتعزيز القدرة التنافسية والتفاعلية لها مع الاقتصاد الدولي.
الأهداف:
1. العمل على تكريس مفهوم العمل المؤسسي في المنشآت العائلية الوطنية وبث روح الاحتراف في إدارتها.
2. العمل على إيجاد البناء التنظيمي المنهجي للمنشآت العائلية .
3. إبراز وتوثيق الدور الاجتماعي والاقتصادي لرواد الأعمال بالمملكة من مؤسسي المنشآت العائلية، واستثمار ذلك في حفظ وتجديد الولاء والانتماء لدى الأجيال القيادية لتلك المنشآت في المستقبل.
4. تعزيز العمل الجماعي بين الأعضاء وزرع المبادئ العائلية لخلق تكتل قوي قادر على مجابهة التحديات التي تواجه المنشآت العائلية .
5. تحديد ووصف المشاكل والتحديات الحالية والمتوقعة التي تواجه المنشآت الوطنية العائلية وتعرقل أداء أعمالها وتحقيق أهدافها ، واقتراح الحلول اللازمة لهذه المشاكل والتحديات.
6. تنمية وتوطيد أواصر العلاقات التجارية والاقتصادية بين المنشآت العائلية الوطنية والمساهمة في إيجاد نوع من التكامل الاقتصادي الوطني.
7. تقديم خدمة معلوماتية مميزة من خلال تزويد المنشآت الوطنية العائلية بكافة المعلومات والبيانات المطلوبة في المجالات التنظيمية والإدارية والقانونية وفرص الاستثمار المتاحة للمنشآت الوطنية العائلية .
8. إعداد قادة المستقبل لتولي مسئولية إدارة المنشآت العائلية بنجاح، من خلال تزويدهم بالمهارات القيادية والإدارية التي تساهم في صنع قادة أعمال ناجحين.